蓝帆医疗    

蓝帆医疗股份有限公司(前身为山东蓝帆塑胶股份有限公司)成立于2003年,为中港合资企业。公司是全球规模最大的健康防护手套生产企业,是医疗PVC手套国家级标准《一次性使用聚氯乙烯医用检查手套》的起草单位;公司于2010年4月2日成功在深交所上市,股票代码002382,是PVC手套行业唯一的上市公司;公司荣获由山东省科技厅颁发的“高新技术企业”、“山东省PVC手套工程技术研究中心”;是中国塑料加工工业协会副理事长单位,获得22项专利,“蓝帆”荣获山东省著名商标。

从2013年起公司开始转型,进入医疗健康领域,产业遍布山东、上海、福建、香港、美国等地,经过10年的经营和发展,公司已构建起了从产品制造,到零售渠道和品牌的全产业链,是拥有全产业链的产品和服务提供商。

【企业经营亮点与核心竞争力】  

      公司从发展、经营、管理、创新、人才、文化等六大维度构建有效的体系平台,以黄金产业链整合为中心构造蓝帆外部竞争力与以“企业文化、人才支撑、战略执行”三位一体为中心构造蓝帆内部竞争力相结合的核心竞争力,构建百年品牌,实现蓝帆人的梦想。

一、发展方面:在进一步巩固和提升企业行业领导地位的同时,开启了医疗健康发展之路

公司借力资本市场,将上市融资用于健康防护手套的主业规模扩张,快速确立了公司在行业内的领先地位。从2013年起,通过收购、兼并、重组等多种方式,开始往医疗领域延伸。2014年,公司先后增资参股了福州东泽医疗器械有限公司、上海透析资产管理顾问有限公司和深圳市阳和生物医药产业投资有限公司,正式开启了公司向医疗健康领域发展的道路,开始向医疗行业转型,以顺应中国未来的趋势,培植企业第二个产业,支撑企业未来的快速发展和成长。

展望未来,公司将分发挥企业资源、人才、管理、品牌优势,致力于研发和提供绿色清洁、安全健康的全球化产品及服务,立志于成为一家科技持续进步、有责任担当的百年企业。


二、经营方面:坚持转方式,调结构,创新经营模式,提升产业核心竞争力。

公司生产线大多为新建生产线,生产线的设计能够充分借鉴行业内技术进步,同时又融合进了大量本企业的创新和研发,无论从工厂的精益布局,还是生产线的设计安装,均处于行业领先水平。尤其是自动化升级方面,在经过多年的技术积累后,通过走自主研发之路,已陆续突破了生产、包装、物流、原料配制、快速更换模具、工艺参数自动控制、在线品质检测等全流程自动化,研发和投用了智能化装备,提升和稳定了产品品质、提高了生产效率,降低了成本,对生产方式、生产环境的改善和优化起到重大作用,实现了由劳动密集型向技术密集型产业的转型升级。

公司产品主要销往包括美国、欧洲、日本在内的发达国家和地区,目前中东、南美、东南亚等新兴市场的需求增长较快,公司新开发的客户也在快速增长。公司的Bluesail商标已在美国、日本和欧盟注册,在发达国家市场拥有了自己的品牌。

今年,公司成立了电商事业部,通过经营模式的创新,加大国内市场的开发力度,为国内市场潜力的释放进行提前布局。


三、管理方面:始终追求规范、完善的管理

公司始终坚持将规范化作为管理工作重点,以制度化、标准化为目标,不断完成内部控制制度的建设,不断提升公司规范化运作水平,提高风险防控能力。


四、创新方面:加大创新投入,规范创新激励体制,极大地提升了公司的自主创新能力

公司重视产品、技术的创新投入,借助山东省PVC手套工程技术中心这一平台,联合中国科学院等科研院所,不断加大投入,配备了高水平的研发人才,建设了专用的中试基地,同时与多所高校、科研机构建立了合作关系,并建立了创新激励的相关制度,为新产品、新技术研发打下了良好的基础。近几年,新的产品品种、新的工艺配方不断推出,自动化生产和包装技术的采用与持续改进,保证了公司产品的差异化、生产的集约化。对增加产品品种、控制成本、稳定质量、改善环境发挥了积极的作用。


五、人才方面:突出加强构建人才要素支撑

一方面公司立足内部人才培养,以公司的发展给员工提供舞台和空间,以员工的发展来促进企业的发展,帮助每一个有理想的人成功。在培训机制上,创办了自己的企业大学——蓝帆学院。它是传承企业文化、培养核心管理人才、提高组织能力的战略性组织,优秀的人才还会被选送到国内知名高效继续深造。另一方面,用更开放的心态,积极吸引外部高端人才加盟。


六、文化方面:坚持企业文化和管理理念

公司是一家具有国际化视野的企业,在与国内外客户的长期合作过程中,通过借鉴和创新,形成了独具特色的企业文化。公司有着明确的愿景、清晰的发展战略和强大的组织执行力,在“开放、包容、规范”的企业管理理念和“先有司、赦小过、举贤人”的用人理念引导下,打造了一支极富使命感、凝聚力强、朝气蓬勃的核心团队。尤其是企业内部大学蓝帆学院的规范运作,有力地推动了公司向更具活力的学习型组织迈进,为公司的发展和转型储备了大量经营、技术和管理人才。2014年是公司的“人才价值年”,公司以规范化建设为重点,以制度化、流程化、数据化、标准化为目标,不断提升公司规范化运作水平,提高风险防控能力;同时将在公司各层面的人才发挥价值,创造公司的卓越业绩,有力地推动了公司向更具活力的学习型组织迈进。

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